Особливості формування стратегій для малого бізнесу

 444

Роль стратегічного менеджменту для практики і наукових відкриттів примножується з року в рік. Варто вивчити це питання, орієнтуючись на маленькі організації та фірми. Формування стратегії для малого бізнесу є важливим завданням, яке часто засновано на прогнозах впливу змінних чинників, в переважній більшості, зовнішніх. Залежно від впливу на бізнес цих факторів, початковий план дій може піддаватися регулярним змінам. Ігнорування таких моментів може привести до того, що організація (підприємство) почне стрімко втрачати свою позицію.

Особливості формування стратегій для малого бізнесу
Особливості формування стратегій для малого бізнесу

Зміст статті

  1. Основні характеристики стратегій;
  2. Особливості формування стратегій для малого бізнесу.

Основні характеристики стратегій

Вагома характеристика всякої стратегії- термін роботи, на який вона прорахована. На початку, в періоди переходу економіки в Україні застосовувалися майже лише короткострокові стратегії і планування, їх період дії не перевищував одного року, інше не мало сенсу. Такі дії цілком виправдані, враховуючи постійні варіації змін в економіці країни.

Тепер, коли позиції малого бізнесу відносно стабільні, доречно застосовувати набагато більш тривалі, за термінами, стратегії. Ті, які будуть працювати 2-3 роки. Навіть, незважаючи на те, що фінансово-економічна криза внесла свої корективи, необхідно використовувати саме довгостроковий принцип стратегій. Малий і середній бізнес на сьогодні цілком здатні внести свій істотний внесок у розвиток держави.

Найчастіше, розробка стратегії маленької фірми – це привілей власника (підприємця). При такому розвитку подій процес розробки стратегії вагомо спрощується, враховуючи зменшення витрат в часі і матеріальних засобах. У разі малого бізнесу, проста, невигадлива, розробка стратегії практично не відіб’ється на якості кінцевого результату. Основні моменти такого роду стратегії – спочатку правильна оцінка стану бізнесу, визначення головних цілей, зовнішні фактори і їх вплив на малий бізнес, і його розвиток.

Специфіка написання стратегії для малих фірм безпосередньо залежить від самих особливостей малого бізнесу.

Особливості формування стратегій для малого бізнесу

Спільність менеджменту, враховуючи спільність власності, абсолютно всі сторони і нюанси стратегії, як правило, розробляються безпосередньо директором підприємства.




Частину прибутку від дивідендів можна пускати на розвиток справи, оскільки, мало хто з власників не зацікавлений у розвитку та збільшенні як підприємства, так і доходів.

Солідарність менеджменту теж сприяє максимально швидкому реагуванню на зміну умов ринку, і, відповідно, тісної роботи команди зі спільними інтересами. При такій роботі цілі досягаються гранично швидко.

Зразкові терміни життя малих фірм – 3-6 років. Потім приймають рішення, про актуальність і сенс переходу в ланку середнього бізнесу.

Очевидно, що малий бізнес абсолютно не конкурентноспроможний щодо більших підприємств. Тому, невеликі фірми мітять у відносно маленькі ринкові сегменти. При такому обороті справ процеси по формуванню стратегії спрощуються.

Часто, маленькі фірми залежні від великих підприємств. Наприклад, користування землею, устаткуванням, які знаходяться у володінні великого підприємства.

Автор:

Залишити відповідь